说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题:
部分年轻人在进入政府部门之前,充满着理想和动力,但是工作一段时间以后,工作越来越没有激情,不想干事、不愿干事,年龄不大、心态却老,有人将这类干部称作新型“老干部”。对此请谈谈你的看法。
第2题:
近年来乡村旅游发展越来越火爆,但是有些地方看上去热热闹闹,接待游客不少,却并没有达到很好的收入预期,带动地方经济发展的效果也不明显,出现“旺丁不旺财”现象。对此,请谈谈你的看法。
第1题解析与参考答案:
审题重点
本题属于社会现象题目,核心话题是新型“老干部”,题目说到他们不想干事、不愿干事,所以是负面现象,可以分析其危害、原因,并提出解决对策,下面结合题目具体分析:
审题点1:“部分年轻人在进入政府部门之前,充满着理想和动力”
这句话告诉我们分析的主体是年轻人,因此题目要结合年轻干部特点来作答,还提到了他们进单位之前充满着理想动力,因此后续出现工作动力不足的情况,可以主要从单位之后发生的改变和问题去思考。
审题点2:“但是工作一段时间以后,工作越来越没有激情,不想干事、不愿干事,年龄不大、心态却老,有人将这类干部称作新型‘老干部’”
这里给出了我们要分析的现象,也就是新型“老干部”,他们的特点就是工作没激情,不想干事,不愿干事,这样肯定会影响政府工作开展,因此我们可以剖析其背后的原因,可以从主客观两个维度展开分析。其一,年轻人自己的心态发生了变化,肯定与他们自身脱不开干系。题干背景有提到他们进单位之前有理想和动力,工作之后出现了改变,就可以考虑到他们可能是理想和现实存在了差距,认为无法实现理想,所以就不愿干事。其二,除了年轻人自己,还可以从客观角度来思考。不愿干事也可能是因为工作无法激起他们的兴趣,干得多错的多,同时从事的工作又不是他们喜欢和擅长的,长时间从事同样的工作出现了厌烦。其三,还有可能是他们曾经也积极干事,但是时间长了发现干多干少一样,甚至干得多也没有相应的回报,时间长了也就不愿意干了。这就反映出单位的激励机制不完善,晋升渠道不畅通。
因此,之后就可以提出解决办法。首先,要改变青年干部的思想认识。就要加强培训教育,让他们认识到他们现在干的工作的重要性。还可以通过树立典型模范,发挥榜样作用,让他们学习模范。其次,就要更合理地安排工作。减轻一些年轻干部的负担,同时也要更包容他们,建立容错纠错机制。在岗位安排上可以考虑年轻干部的特长和意愿,也可以不定期轮岗,激发他们工作兴趣。最后,要更好地完善单位的激励机制,通过日常的评优评先给优秀年轻干部表彰奖励,也要在晋升中多向一线青年干部倾斜,保证他们上升的渠道。
故本题的答题思路可以是:首先,表达年轻干部变成新型“老干部”,令人担忧;其次,从青年干部思想意识偏差、单位工作安排不够科学、单位激励机制不够完善三方面分析原因;最后,从加强思想教育、合理安排工作、完善激励机制三方面提出对策。
思维导图
参考答案
青年干部在机关单位本应是积极进取、奋斗向上的模样,如今却被人称作新型“老干部”,着实令人担忧。
我认为会出现这种情况主要是由于以下几方面:
首先,思想意识出现了偏差。青年干部在进入单位之前往往充满着理想和动力,以为自己能有机会承担政策制定、组织大型活动等核心工作。而到了单位却发现实际工作都是如写材料,打电话等繁琐、简单的事情,没有认识到这些日常工作的基础性和重要性,造成理想和现实存在差距,工作动力不足。
其次,工作安排不够科学。一方面,工作要求不合理,单位对于青年干部往往会安排更多的工作量和更高的工作要求,而一旦出现任何工作问题就会被批评、处罚,造成年轻人产生“干多错多,索性不干”的心态。另一方面,工作内容不合理,很多单位都是哪里少人就把青年干部顶到哪里,没有考虑他们的特长和意愿,在一个岗位工作久了也很难调动,因此难以激起青年干部的工作兴趣。
最后,激励机制不够完善。机关单位普遍存在着“平均主义”和“论资排辈”的风气,很多青年干部在单位承担着最辛苦、最繁重的工作,不仅没有获得任何表彰和奖励,甚至在晋升上还要让位老同志,他们看不到发展前途和希望,时间久了就会磨灭他们的工作热情,变得不愿干事。
因此,为了更好的激发青年干部的积极性,我认为还需要多措并举。
首先,加强思想教育。一方面,可以在机关内定期开展政治培训、思想教育,来提升青年干部的责任意识,让他们认识到日常工作对服务群众、对工作大局的重要性。另一方面,也可以通过树立典型模范人物,发挥榜样的作用,引导青年干部向优秀人员学习。
其次,合理安排工作。一方面,工作分工要坚持适度原则,合理安排青年干部工作量,也要建立容错纠错机制,鼓励青年干部积极干事,减少他们的心理负担。另一方面,要根据青年干部的特长和兴趣来合理安排工作岗位,还可以在工作一段时间后进行轮岗锻炼,激起青年干部工作兴趣。
最后,完善激励机制。一方面,可以定期在单位开展评优评先,对表现优秀的青年干部给予表彰奖励,并在绩效考核中予以倾斜。另一方面,也要畅通青年干部的晋升通道,落实能上能下的考核制度,在晋升中要优先考虑在一线干事的青年干部,激励他们工作的积极性。
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注:篇幅有限,答案及解析请下载试卷后查看。